Блог

Jun 30, 2023

FMS открытого карьера GroundHog помогает Capital Ltd повысить эффективность погрузки и транспортировки на Сукари

Компания GroundHog Apps, возглавляемая генеральным директором Сатишем Пенметса, уже хорошо известна на рынке горнодобывающей промышленности своими решениями для подземной оцифровки и системы управления автопарком (FMS), но компания быстро расширяется.

Компания GroundHog Apps, возглавляемая генеральным директором Сатишем Пенметса, уже хорошо известна на рынке горнодобывающей промышленности своими решениями для подземной оцифровки и системы управления автопарком (FMS), но компания быстро расширяется, а также укрепляет свои позиции в сфере открытых горных работ, включая Развертывание FMS совместно с контрактной горнодобывающей группой Capital Ltd на золотом руднике Сукари компании Centamin в Египте.

Capital предоставляет услуги на месторождении Сукари с 2005 года, начиная с услуг по разведочному бурению и расширяясь за счет взрывных скважин и бурения с контролем содержания, а также услуг по погрузке и транспортировке. GroundHog заявляет: «Capital Ltd имеет сильную культуру постоянного совершенствования, и на своих горнодобывающих предприятиях в Сукари она обнаружила возможность модернизации используемых систем для улучшения управления автопарком и сбора данных. При этом компания также могла бы гарантировать, что использует поставщика, от которого получит необходимую поддержку для достижения своих целей».

Он продолжает: «Кроме того, он выявил возможность дальнейшего повышения эффективности при переходе от Excel и бумажного отслеживания к цифровой платформе, которая могла бы удовлетворить потребности компании в отношении обучения, языкового перевода и своевременного решения проблем. Решения также должны будут способствовать повышению доверия пользователей и принятию цифровой трансформации за счет высокого уровня поддержки клиентов. Важно отметить, что любая новая система также должна быть адаптирована к процессу добычи полезных ископаемых, чтобы обеспечить соответствие целевому назначению».

GroundHog говорит, что команде Capital в Sukari требовались простые в использовании решения с простыми в использовании пользовательскими интерфейсами, которые можно было легко настроить и адаптировать к отдельным процессам добычи. «Они искали свежие, инновационные перспективы в платформе с полным спектром услуг, предназначенной для оцифровки сложных процессов и позволяющей команде Sukari сосредоточиться на безопасности и эксплуатации. Capital Ltd выбрала GroundHog для оказания помощи в их усилиях по оцифровке операций и улучшению контроля над планом горных работ, после чего был запущен пилотный этап».

На первом этапе инициативы ключевые ключевые показатели эффективности будут включать надежность данных – сбор данных будет соответствовать (или быть близок к ним) данным, полученным от диспетчера; предоставление операторам возможности внедрить эту технологию; управление поведением оператора для работы в соответствии с планом горных работ; и выявление значительных задержек/времени простоя/ожидания.

Решения, которые будут реализованы в рамках пилотного этапа 1, включали приложение FMS для операторов, в том числе цифровой операционный веб-центр предсменной проверки для отслеживания поездок, действий и времени цикла, сообщает GroundHog, в пилотном проекте был развернут 21 планшет с тремя инструментами загрузки. и задействовано 17 карьерных самосвалов. Благодаря поддержке арабского языка операторы осуществляли прямой ввод данных в приложение FMS для передачи в оперативный центр. Ключевые данные были собраны путем отслеживания деятельности по местоположению и оборудованию; отслеживание данных о поездке с помощью уникального GPS-воспроизведения от Groundhog; отслеживание времени цикла с акцентом на время простоя, время ожидания, задержки, простои и режим ожидания; отслеживание материалов; а также отслеживание моточасов и предоперационные проверки.​

GroundHog говорит: «Цель любого пилотного проекта — выявить проблемы, которые могут быть непредвиденными, и собрать знания, которые послужат основой для последующих этапов. Пилотный проект Фазы 1 преуспел в обоих случаях. С точки зрения проблем, необходимая физическая технологическая инфраструктура была ограничена наличием планшетов и проблемами, связанными с импортом дополнительных устройств. Зарядка первых планшетов также занимала слишком много времени, что потребовало экспорта планшетов с быстрой зарядкой. Более того, это ограничивает возможности роста». Также была серьезная человеческая ошибка при вводе данных: диспетчер ввел неправильные команды. Управление изменениями и эффективная коммуникация оказались решающими в усилиях по внедрению и включали:

Раньше начальники смен проверяли ход работы каждые пару часов. Теперь начальники смен видят выполнение плана в режиме реального времени и могут корректировать действия, чтобы свести к минимуму отклонения от плана. Данные также продемонстрировали несколько областей для улучшения: во-первых, рудник был недостаточно оборудован грузовиками, а это означало, что план провалился. Ночные смены всегда доставляли больше грузов, чем дневные. Анализ этого варианта показал, что операторы ночной смены направлялись к самому короткому/ближайшему месту свалки, а не следовали плану.